题目内容

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

A. 启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B. 与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标
C. 并行进行更多的关键路径任务
D. 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

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Information is no good to you if you can't（）it.The location dimension of information means having access to information no matter where you are.

A. access
B. make
C. learn
D. bring

用匿名的方式在专家团队中征求意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（）

A. 风险分解结构
B. 头脑风暴
C. 访谈方法
D. 德尔菲法

王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师，为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3～25层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（）

A. 以量化为基础的估算
B. 参数模型估算
C. 自上而下的估算
D. 类比估算

案例分析题某单位为加强项目管理，计划在2013年建设一个项目管理系统，但企业领导对该系统没有提出具体要求。张工是项目负责人，要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证，应（）（1）。如果张工对比了自主开发和外购的成本、时间差异，该行为属于（）（2）。空白（2）处应选择（）

A. 项目的财务评价
B. 项目的总量评估
C. 项目的技术方案评估
D. 项目的国民经济评价