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案例分析题某单位为加强项目管理,计划在2013年建设一个项目管理系统,但企业领导对该系统没有提出具体要求。张工是项目负责人,要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证,应()(1)。如果张工对比了自主开发和外购的成本、时间差异,该行为属于()(2)。 空白(2)处应选择()

A. 项目的财务评价
B. 项目的总量评估
C. 项目的技术方案评估
D. 项目的国民经济评价

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根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条对中标人的权利和义务的规定,()是不正确的。

A. 中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
B. 中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
C. 接受分包的人可以再次分包
D. 中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任

在项目管理领域,经常把不受控制的范围变更称为项目"范围蔓延"。为了防止出现这种情况,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。①和②分别是()

A. ①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B. ①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C. ①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D. ①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理

()技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

A. 预测
B. 挣值
C. 专家判断
D. 帕累托图

To ensure the project team provides the functionality the customer expects in a new piece of software,the project manager ask the customer for sign-off on the design criteria. These documents are().

A. technical specifications
B. performance specifications
C. product descriptions
D. quality assurance

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