题目内容

一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标（）

A. 成本补偿合同
B. 成本加按成本百分比计算酬金合同
C. 成本加激励费用合同
D. 工料合同

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）

A. 风险管理
B. 范围管理
C. 范围变更管理
D. 团队建设

管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做（）

A. 答应管理层的要求
B. 评估提前完工的影响，然后告知管理层
C. 告诉管理层项目不可能提前完成
D. 立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成

项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法（）

A. 交互式沟通
B. 推式沟通
C. 拉式沟通
D. 选择

项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么（）

A. 完工尚需绩效指数（TCPI）
B. 客户或项目发起人验收
C. 开发方面已支出的金额
D. 自制或外购分析