项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么（）
A. 完工尚需绩效指数（TCPI）
B. 客户或项目发起人验收
C. 开发方面已支出的金额
D. 自制或外购分析
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风险识别的内容有（）
A. 风险的性质
B. 风险可能引起的后果
C. 引起风险的主要因素
D. 风险发生的概率
E. 风险损失的严重程度
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）
A. 推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B. 进入行政收尾
C. 停止工作
D. 解散一部分项目团队
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（）
A. 资源评估
B. 权力/利益方格
C. 资源直方图
D. 干系人分析
在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了（）
A. 在项目每个阶段结束时
B. 在整个项目结束时
C. 在项目提前终止时
D. 在新项目经理上任时
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