潍坊亚星公司是一家合资企业，在使用了先进的技术和设备之后，劳动生产率大大提高。生产成本大大降低，市场需求也比较正常，但是企业的效益却没有提高。经过仔细分析，管理人员发现，生产环节取得的效益却在购、销两个环节“漏”出去了。为此，企业加强了对购销环节的管理。你认为，在购销这两个环节，应当采取的措施是（）
A. 将现在的采购人员和销售人员全部更换，选择思想觉悟高的人来担任。
B. 将采购和销售活动纳入公司高层管理者的直接控制之下。
C. 将大宗的采购与销售纳入公司高层管理者的直接控制之下。
D. 实行价格控制，即对采购做最高价限制，对销售做最低价限制，由采购人员和销售人员进行自我控制。
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在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。这句话的含义是（）
A. 质量检查对于提高产品的质量没有作用。
B. 质量的前馈控制比事后控制更为重要。
C. 质量的现场控制比事后控制更为重要。
D. 生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证。
一般而言，预算控制属于（）
A. 反馈控制
B. 先导控制
C. 现场控制
D. 实时控制
一公司制定了非常完善的规章制度，并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种现象，管理者应采取什么样的措施？（）
A. 加大制度检查的次数，并赋予制度检查人员更大的权利。
B. 加大违背制度人员的惩罚，使人们遵守制度。
C. 检查违背制度的原因，适当修改制度。
D. 开展思想教育工作，加强制度重要性的宣传。
所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A. 高层管理人员
B. 中层和基层管理人员
C. 重点部门管理人员
D. 科研部门管理人员
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