题目内容

所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。

A. 高层管理人员
B. 中层和基层管理人员
C. 重点部门管理人员
D. 科研部门管理人员

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奔达公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制？（）

A. 加强原材料的进货检验。
B. 提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力。
C. 改进销售公司的通讯条件。
D. 加强销售宣传工作。

你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列4类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是：①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员；②一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来；③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员；④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法？（）

A. 均采取成果控制法。
B. 均采取程序控制法。
C. ①、②采用目标管理法，③、④采用程序控制法。
D. ①、②采用程序控制法，③、④采用成果控制法。

管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施．防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）

A. 即时控制
B. 前馈控制
C. 现场控制
D. 成果控制

有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项最重要职责按重要性排序如下（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序；（5）激励和指挥职工；（6）纪律约束；（7），训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。上述列项中属于管理者的控制职能的工作主要是（）

A. （3）
B. （2）、（3）和（9）
C. （3）、（6）和（8）
D. （3）和（6）