案例分析题某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。根据以上资料,回答下列问题: 该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是()。
A. 观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作
B. 观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作
C. 工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作
D. 工作实践法不适用于需要大量训练的工作
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信息传递者为迎合接收者的需要故意操纵信息传递,对信息进行筛选和整合,这属于哪种形式的沟通障碍()。
A. 编码
B. 选择性知觉
C. 过滤
D. 认知失调
团队激励计划中,以节约成本为基础的收益分享计划是()。
A. 现金现付制.
B. 递延式滚存制
C. 先付与递延结合制
D. 斯坎伦计划
继任规划是指公司制定的用来填补()最重要的的计划。
A. 管理决策职位
B. 关键技术岗位
C. 经营策划职位
D. 高素质人才
关于培训与开发组织体系的说法,错误的是()。
A. 培训与开发机构和人力资源部门并列,可以体现培训与开发在组织中的战略位置,能够保证培训与开发的力度和持续性
B. 在中小企业,培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门
C. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
D. 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部