管理者的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、技资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价（）
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以下对管理成本与管理效率的理解正确的是（）
A. 管理成本是为了有效整合组织资源、提高组织绩效而付出的各种成本之和
B. 从管理效率定义的公式来看，管理效率＝管理收益／管理成本
C. 从管理效率的功能来看，管理效率和管理成本产生和实现的过程相同
D. 管理效率是因投入管理成本而相应增加的收益
行为锚定量表法的优点（）
A. 评价指标之间的独立性较高
B. 评价尺度更加精确
C. 具有良好的反馈功能
D. 更准确地评价绩效水平
关于一般环境层、具体环境层与管理成本说法正确的是（）
A. 相对平稳而简单的环境，委托一代理产生的管理成本较低
B. 相对平稳而复杂的环境，增加监督成本
C. 相对动荡而简单的环境，更高的监控成本；增加了外部交易成本；内部组织成本增加
D. 动荡而复杂的环境，增加监控成本；内部组织成本的提高
设计一个表格，在横栏和纵栏上的第一栏里分别填上所要评价员工的姓名，然后将横栏上的员工与纵栏上的每一名员工进行相互比较，用“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平高，“一”表示上纵栏的人比横栏上的人绩效水平高，然后将每一名员工得到的“+”相加，得到“+”越多，对该员工的评价就越高。这种绩效评价方法被称为（）
A. 配对比较法
B. 排序法
C. 人物比较法
D. 强制分配法
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