某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任。
D. 公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。
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明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()
A. 甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
B. 甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式
C. 甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
D. 甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式
提出随机制宜理论的管理学家是()
A. 赫茨伯格
B. 菲德勒
C. 利克特
D. 马斯洛
指示不能相互矛盾、抵触,更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理?()
A. 直接管理原理
B. 统一领导原理
C. 命令一致原理
D. 直接控制原理
技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()
A. 领导工作
B. 组织工作
C. 控制工作
D. 计划工作