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背景：哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210㎡。筏板基础，混合结构，现浇混凝土楼板。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计。对施工全过程进行了全面部署。事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50%工程量进入冬期施工。问题：1

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背景：某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上

背景：某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5.5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不

背景：某房建工程由五栋单体组成，地上12层，地下两层，总建筑面积91210㎡。筏板基础，剪力墙结构。中标价3.56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。问

背景：杭州某办公楼工程，建筑面积33240m2，地上19层，地下2层。筏板基础，板厚1.5m，地上钢结构，外墙玻璃幕。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期：2013年1月1日～2014年1月1日。施工单位成立了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，及时编制了施工组织设计。明确了施工部署的内容，强调了施工部署的作用。监理单位比较满意。事件二：2013年6月杭州地区出现罕见连续高温天