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在适时生产系统下，产品成本的计算是在产品完工之时或产品销售之时。( )

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某公司是一家高度自动化生产的制造公司，其财务经理认为传统的业绩评价指标已不再适用于自动化生产下的业绩计量。自动化生产条件下人工成本占总成本的比重很小且成为固定成本，他认为材料质量比降低材料成本更为重要，客户的满意度应放到首位。因此生产和交货效率被用作业绩评价指标。以下为该公司有关生产和交货时间的资料：
等待时间：
从接受订货到生产开始 8.0天
从生产开始到产品完工 5.0天
检验时间 1.5天
加工时间 3.0天
送货时间 2.5天
要求：

综合记分卡的四个方面指标互不关联，独立评价企业的不同方面。( )

全面质量管理认为只要产品质量在可接受范围内就不会发生质量损失。( )

金力公司是一家生产金属切割机床的集团公司，该公司在上海和天津分别有一家制造分公司，两家分公司经理的经营思想各不相同。
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
要求：