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甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。(1)2014年11月15日召开了2015年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：预算管理办公室主任：预算管理办公室作为预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并及时向预算管理委员会报告工作，负责拟订预算政策和程序，指导预算的编制工作，并协调解决企业预算编制和执行中的有关问题等工作。A事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2015年1月3日，公司将并购上游一家乙建筑材料生产企业，并入A事业部进行管理，2015年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。总经理：根据公司的发展战略和年度生产经营计划，采取“上下结合—分级编制—逐级汇总”的程序编制年度全面预算。由我来审核全面预算草案，报董事会审议批准，批准后下达，各执行单位认真组织实施。(2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以2015～2019年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：乙企业财务预测数据单位：万元项目2015年2016年2017年2018年2019年税后净营业利润300320460530600折旧及摊销220240300410480资本支出110135160200240营运资金增加额808595120100假定从2020年开始，乙公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长，乙公司的资本成本为10%。假定不考虑其他有关因素。要求：根据资料（1），指出预算管理办公室主任的观点是否正确，并简要说明理由。

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甲公司为一家制造型企业，在2014年发生如下经济业务：(1)①1月10日，购买乙公司首次公开发行的股票10万股，共支付价款100万元；甲公司取得乙公司股票后，对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响，且乙公司股票的限售期为1年。②3月10日，甲公司支付价款105万元从二级市场上购入丙公司发行的股票10万股，每股价格10.50(含已宣告但尚未发放的现金股利0.50元)，另支付交易费用1万元。甲公司取得的丙公司的股票不打算长期持有，甲公司管理层拟随时出售丙公司的股票赚取差价收入。③4月1日，购入丁公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9500万元，另支付手续费90万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面利率为6%，每年12月31日支付当年度利息，甲公司有充裕的现金，管理层拟持有至到期。(2)①甲公司2014年下半年资金周转出现困难，遂于2014年9月1日在深圳证券交易所出售了80万张丁公司的债券。出售80万张丁公司的债券后，甲公司将所持有的剩余20万张丁公司债券重分类为交易性金融资产。②2014年3月1日，甲公司从活跃市场上购入戊公司股票1000万元，甲公司将该股票分类为可供出售金融资产。5月末，该股票公允价值为1100万元，甲公司将公允价值变动100万元计入其他综合收益，7月1日，甲公司将该公司股票按市价出售给己公司，取得价款1200万元，甲公司终止确认了该金融资产，同时确认投资收益200万元。假定不考虑其他有关因素。要求：1．根据资料(1)，逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类，并简要说明理由。2．根据资料(2)，逐项分析、判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。（3）？

A公司为一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力生产和供应。2013年、2014年、2015年，A公司发生的相关业务如下：(1)截至2014年12月31日，A公司拥有B公司80%的有表决权资本，B公司拥有C公司60%的有表决权资本，A公司拥有C公司30%的有表决权资本，C公司拥有D公司40%的有表决权资本，B公司拥有D公司60%的有表决权资本，D公司拥有E公司40%的有表决权资本，同时A公司拥有E公司5%的有表决权资本。上述公司均以超过半数表决权进行决策。(2)A公司持有B公司80%的股份系2013年8月1日以现金8200万元作为对价取得的，收购前，A公司与B公司无关联关系，A公司与B公司采用的会计政策相同。购买日B公司可辨认净资产公允价值总额为9500万元。B公司是一家从事电力生产和供应的企业，与A公司在业务上具有很强的相似性。2015年4月1日，A公司以现金2100万元作为对价，自B公司的其他股东处取得B公司20%的有表决权股份，从而使B公司变成其全资子公司。交易日B公司有关资产、负债自购买日开始持续计算的金额为10000万元。(3)2013年A公司出售一批存货给C公司，售价为120万元，成本80万元，C公司期末出售了50%，剩余部分可变现净值为50万元；2014年出售了30%，剩余20%形成期末存货，可变现净值为22万元。假定A公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税和所得税因素。(4)2014年1月1日，A公司与子公司签订一项专利权销售合同，将白行研发的一项专利权销售给子公司，售价为550万元，当日收取价款。专利权的成本为400万元。子公司将购买的专利权作为无形资产，购入后即投入使用。子公司采用年限平均法计提摊销，预计该专利权可使用5年，预计净残值为零。(5)为扩大经营范围，A公司与甲公司、乙公司建立了一项共同制造汽车的安排。协议约定：该安排相关活动的决策需要A公司、甲公司、乙公司一致同意方可做出；A公司负责生产并安装汽车发动机，甲公司负责生产汽车车身和底盘，乙公司负责生产其他部件并进行组装；A公司、甲公司、乙公司负责各自部分的成本费用，如人工成本、生产成本等；汽车实现对外销售后，A公司、甲公司、乙公司各自获得销售收入的1/3。要求：根据资料（2），指出A公司2013年购入B公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。

甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度)，执行事业单位国有资产管理等相关规定，设备购置采用财政直接支付的方式。2015年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位2014年12月的下列事项可能存在问题：(1)2014年12月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为1000万元的大型设备，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30日内付清；甲单位在合同签订后15日内收到所购设备。①2014年12月1日，甲单位在签订合同后，即向财政部门提交《财政直接支付申请书》，申请向A企业支付400万元货款。会计处理为，增加事业支出400万元，同时增加财政补助收入400万元。12月3日，甲单位收到代理银行开具的《财政直接支付入账通知书》，代理银行已经将首付款400万元支付给A企业，会计处理为，增加固定资产和非流动资产基金各400万元。②2014年12月15日，设备运抵甲单位，购货发票上注明价款1000万元。甲单位验货无误。截至2014年12月31日，甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交《财政直接支付申请书》，也未进行会计处理。(2)2014年12月5日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值900万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金300万元，3年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金300万元，会计处理为，增加固定资产900万元，增加非流动资产基金600万元，减少银行存款300万元。(3)2014年12月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于1990年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为1500万元。2014年12月20日，甲单位收取办公楼租金80万元，款项存入银行。会计处理为，增加银行存款80万元，同时增加事业收入80万元。(4)2014年12月15日，甲单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与乙公司共同设立一个独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为185万元，评估确认的价值为200万元。甲单位报主管部门审批后，与乙公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加长期投资185万元，减少固定资产185万元；同时减少非流动资产基金185万元，增加事业基金185万元。(5)2014年12月18日，甲单位管理层研究决定，将一台旧设备出售。该设备账面价值为1500万元，售价为2300万元。甲单位将出售设备事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，将该设备出售，收取价款2300万元，存入银行。会计处理为，增加银行存款2300万元，同时增加专用基金(修购基金)2300万元；减少非流动资产基金1500万元，同时减少固定资产1500万元。假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为800万元；不考虑相关税费因素。要求：甲单位的相应做法是否符合国有资产管理的相关规定；如不符合，请说明原因。

甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内市场上的市场占有率为21%。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司虽然规模较小，但只专注在东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注度不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名。甲公司由于知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前，甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为5亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为15亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过一系列内部整合，价值预计能达到25亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用0.3亿元。假定不考虑其他有关因素。要求：分析甲公司并购乙公司的发展动机。