甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度),执行事业单位国有资产管理等相关规定,设备购置采用财政直接支付的方式。2015年3月,该单位的内部审计部门按照国家有关规定,对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中,发现甲单位2014年12月的下列事项可能存在问题:(1)2014年12月1日,甲单位经主管部门审核,报同级财政部门审批,与A企业签订采购合同。根据合同规定,甲单位向A企业采购价值为1000万元的大型设备,其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付,余款在收到设备后的30日内付清;甲单位在合同签订后15日内收到所购设备。①2014年12月1日,甲单位在签订合同后,即向财政部门提交《财政直接支付申请书》,申请向A企业支付400万元货款。会计处理为,增加事业支出400万元,同时增加财政补助收入400万元。12月3日,甲单位收到代理银行开具的《财政直接支付入账通知书》,代理银行已经将首付款400万元支付给A企业,会计处理为,增加固定资产和非流动资产基金各400万元。②2014年12月15日,设备运抵甲单位,购货发票上注明价款1000万元。甲单位验货无误。截至2014年12月31日,甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交《财政直接支付申请书》,也未进行会计处理。(2)2014年12月5日,甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套,价值900万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批,主管部门批准了该事项,并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后,于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定:甲单位从当年开始,每年12月20日向租赁公司支付租金300万元,3年付清,期满后,该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金300万元,会计处理为,增加固定资产900万元,增加非流动资产基金600万元,减少银行存款300万元。(3)2014年12月10日,甲单位管理层研究决定,拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租,年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于1990年购置,资金来源为相关机构与个人的捐赠,账面价值为1500万元。2014年12月20日,甲单位收取办公楼租金80万元,款项存入银行。会计处理为,增加银行存款80万元,同时增加事业收入80万元。(4)2014年12月15日,甲单位管理层研究决定,拟以闲置设备作价出资,与乙公司共同设立一个独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为185万元,评估确认的价值为200万元。甲单位报主管部门审批后,与乙公司签订投资协议,办理了注册手续。会计处理为,增加长期投资185万元,减少固定资产185万元;同时减少非流动资产基金185万元,增加事业基金185万元。(5)2014年12月18日,甲单位管理层研究决定,将一台旧设备出售。该设备账面价值为1500万元,售价为2300万元。甲单位将出售设备事项报主管部门审批,主管部门批准了该事项,并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后,将该设备出售,收取价款2300万元,存入银行。会计处理为,增加银行存款2300万元,同时增加专用基金(修购基金)2300万元;减少非流动资产基金1500万元,同时减少固定资产1500万元。假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为800万元;不考虑相关税费因素。要求: 甲单位的相应做法是否符合国有资产管理的相关规定;如不符合,请说明原因。
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甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司,销售网络遍布华东地区,在国内市场上的市场占有率为21%。由于人们对健康关注程度不断提升,健身器械市场发展良好,市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场,但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司虽然规模较小,但只专注在东北地区经营,并不扩展其经营区域,且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点,因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司多次努力均无功而返,遂召开董事会讨论解决办法,最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击,乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场,对华东市场进行了充分的市场调查,准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上,对原有产品的关注度不足,致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降,经营也开始出现问题,最终导致乙公司放弃了原有计划,接受了甲公司的收购,双方商定并购的各种条件并签订协议,约定收购后所有产品以甲公司名称冠名。甲公司由于知名度高,财务状况良好,因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后,甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前,甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估,估计价值为5亿元,甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为15亿元,收购乙公司后,可以进入东北市场,提高市场占有率,并经过一系列内部整合,价值预计能达到25亿元。在收购过程中,甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用0.3亿元。假定不考虑其他有关因素。要求: 分析甲公司并购乙公司的发展动机。
甲公司为一家制造型企业,在2014年发生如下经济业务:(1)①1月10日,购买乙公司首次公开发行的股票10万股,共支付价款100万元;甲公司取得乙公司股票后,对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响,且乙公司股票的限售期为1年。②3月10日,甲公司支付价款105万元从二级市场上购入丙公司发行的股票10万股,每股价格10.50(含已宣告但尚未发放的现金股利0.50元),另支付交易费用1万元。甲公司取得的丙公司的股票不打算长期持有,甲公司管理层拟随时出售丙公司的股票赚取差价收入。③4月1日,购入丁公司于当日发行且可上市交易的债券100万张,支付价款9500万元,另支付手续费90万元。该债券期限为5年,每张面值为100元,票面利率为6%,每年12月31日支付当年度利息,甲公司有充裕的现金,管理层拟持有至到期。(2)①甲公司2014年下半年资金周转出现困难,遂于2014年9月1日在深圳证券交易所出售了80万张丁公司的债券。出售80万张丁公司的债券后,甲公司将所持有的剩余20万张丁公司债券重分类为交易性金融资产。②2014年3月1日,甲公司从活跃市场上购入戊公司股票1000万元,甲公司将该股票分类为可供出售金融资产。5月末,该股票公允价值为1100万元,甲公司将公允价值变动100万元计入其他综合收益,7月1日,甲公司将该公司股票按市价出售给己公司,取得价款1200万元,甲公司终止确认了该金融资产,同时确认投资收益200万元。假定不考虑其他有关因素。要求:1.根据资料(1),逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类,并简要说明理由。2.根据资料(2),逐项分析、判断甲公司的会计处理是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。 (1)?
甲公司为一家非国有控股上市公司,自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案的部分要点摘录如下:(1)控制目标。确定了公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展,决定成立内部控制领导小组,由公司董事长任组长,财务总监担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。(3)内部控制评价范围。为全面考查公司内部控制的执行情况,将甲公司所有的子公司和分公司都纳入内部控制有效性评价的范围。(4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护,认真履行社会责任,加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。(6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。要求: 根据《企业内部控制基本规范》的要求,判断甲公司(1)项内容是否存在不当之处,存在不当之处的,指出不当之处,并说明理由。
应收账款是指因为向客户______而发生的款项。
A. 外单位借款
B. 职工借款
C. 赊销商品
D. 对外投资