题目内容

案例分析题某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价，依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围，专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等，以激发员工的工作热情。根据以上资料，回答下列问题：关于薪酬变动范围的说法，正确的是（）。

A. 薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度
B. 薪酬变动范围是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率
C. 薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率
D. 薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差

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A. 评价体系设计复杂
B. 难度较大
C. 成本较低
D. 不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑

A. 以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标
B. 制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行
C. 依据领导的个人偏好制定招聘标准
D. 了解符合录用条件的人力资源的主要来源

A. 技术部经理
B. 销售部经理
C. 两个部门经理
D. 更高层的管理者

A. 合理安排负荷，并非单纯追求低负荷
B. 提高动作能级
C. 利用人体活动特点获得力量和准确性
D. 充分考虑不同体位的用力特点