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甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（）
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甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将丁厂搬迁至成本更低的东南亚国家 。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见 。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（）
甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供 。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合 。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类 。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）
战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）
甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方
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