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甲公司是一家家电零售连锁企业，传统上通过实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供 。加速到来的电商时代，逼迫甲公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合 。甲公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类 。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）
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战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）
甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）
甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注午核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激
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