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在项目执行过程中,指定供应商的仓库发生火灾,导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行,项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于______。

A. 执行权变措施
B. 执行弹回计划
C. 执行应急计划
D. 执行风险转移

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项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该______。

A. 与干系人重新洽谈项目范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班,以便按时完成
D. 先干着看,实在无法按时完成时再说

项目经理不断地向团队成员强调,必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作,引导干系人对项目的期望,解决与干系人之间实际出现的问题,提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______

A. 识别干系人
B. 规划干系人管理
C. 管理干系人参与
D. 控制干系人参与

因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做______

A. 准备变更请求,更新项目范围
B. 记录项目情况,准备最终报告
C. 寻找新的发起人,更新项目章程
D. 与客户洽谈,继续完成剩余任务

项目收尾阶段最后完成的是______。

A. 客户正式验收
B. 组织过程资产更新
C. 确认范围
D. 重新安置项目团队成员

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