题目内容

确定项目成本最有效的方法是对下列哪一项标出价格？()。

A. 工作分解结构(WBS)
B. 职能责任图
C. 项目章程
D. 范围说明

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你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是()。

A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小

在项目的哪个阶段进行项目可行性研究？()

A. 启动
B. 计划
C. 控制
D. 执行

在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。

A. 要求职能经理做出决定
B. 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级
C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷
D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题

某个项目第一年的预算是150万元，第二年的预算是300万元，第三年的预算是220万元，第四年的预算是80万元。在哪个阶段项目的预算成本最高？()

A. 项目计划编制阶段
B. 项目计划实施阶段
C. 集成变更控制阶段
D. 项目启动阶段