题目内容

在群体培训与开发中，案例研讨法与讨论法的主要区别在于，案例研讨法（）。

A. 比较适宜于管理层人员的培训与开发
B. 需要一名或数名指导训练的人员担任主持人
C. 用集体讨论方式进行
D. 不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决的能力

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现代人力资源管理的特色不包括（）。

A. 采取人本取向，贯彻员工是组织的宝贵财富这一主题
B. 采取面向任务取向，强调让人适应工作
C. 采取互惠取向，强调组织和员工之间的"共同利益"
D. 采取权变取向，强调因人因时因境实施管理

目标管理法的特点是（）。

A. 当企业战略在一定时期内相对稳定时采用
B. 将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准
C. 可以减少企业的管理成本
D. 强调员工的自我调节和自我管理，将个人利益和企业目标紧密结合在一起
E. 目标管理法倾向于聚焦长期目标

下列不属于人员招聘原则的是（）。

A. 目标原则
B. 科学性原则
C. 经济原则
D. 计划原则

案例分析题"晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？""哦，赵总经理……""叫我老赵好了，对啦！你的男朋友好吗？他叫李晨吧？""是的。总经理，我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦，那是……""不用细说！"赵总经理说着，从他的椅子上站起来，走到晓丽旁边。"我不想听这些。你看现在我已经答应南方公司，在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统。我是一个言出必行的人，而这一点在此行业中也是顶重要的。我的公司总能如期交货。""可是……"晓丽想说。"让我再做个肯定。我不管你做什么，或怎么做……那是你的事。我只希望那个系统可以在下周准时运行，不管它是怎么弄出来的。不管怎样，我们将弥补服务保证上的额外成本"，赵总经理说。"赵总经理，请你看……"晓丽想说出她的观点。"叫我老赵"，赵总经理改正称呼，将手搭在她的肩上，送她到了门口，"我让你当经理，我想你不会让我失望的。并非我对你的工作不满意--我不是这样的，否则你就不会在这儿了。但是，如果你想在男人的世界里生存，你就必须坚强一点，表现得更主动与积极。你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧！""当然"，他说，当他们快到办公室门口时，他降低了语气，"如果你有解决不了的问题，就请让我知道。你知道我的门对你是永远敞开的，正如同对其他所有我的下级敞开一样，我喜欢这样单独的谈话。不要让我和大家产生隔阂。我不想像某些人那样，脱离群众，食古不化，我的门是永远敞开的。好了，还有其他问题吗？"晓丽摇摇头，"没有了，每一件事都很顺利。""太好了，我就喜欢听到这些，明天干部会议上见。"晓丽点点头，向着电梯走去。根据以上资料，回答下列问题：这个案例反映的是企业中（）的一种情况。

A. 信息沟通
B. 人际关系
C. 群体冲突
D. 个性差异