题目内容
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基坑宽度为7.3m，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 （2）人员工资严格执行劳动定额。 （3）机械使用严格执行定额管理。 在工程实施阶段，合同管理人员发现工程量清单中的模板和脚手架费用没有报价，在详细测算了模板和脚手架费用后，项目部向监理工程师提出了费用索赔。 项目部向监理工程师的费用索赔申请是否妥当？说明理由。
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
焊接工艺方案中热力钢管道焊接质量检验次序是（）。
混凝土拌合物的坍落度评定应以（）的测值为准。
案例分析题某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了城市道路主干道施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天：事件一：挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了3d时间（自由时差0天，每日45工日，60台班）；事件二：工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了5d工期（每日30工日，45台班，非关键线路，自由时差10天）。事件三：①由于建设单位要求对道路连接线工作的施工图纸进行修改，致使该项工作停工3天（自由时差5天，每停一天影响30工日，10台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使跨线人行天桥工作的施工暂停5天（自由时差2天，每停一天影响40工日，l0台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，底基层工作停工6天（自由时差5天，每停一天影响20工日，5台班）。事件四：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该项目的实际完工工期是多少？
案例分析题北方某商业工程，建筑面积8000m2，施工单位为某施工总承包单位。框架结构，条形基础，地上4层，檐高18m。南侧与原有钢筋混凝土构筑物贴建，原有建筑物层高4m，屋面局部高低跨差1.2m。外墙采用双排钢管落地式脚手架，垂直运输工具为塔吊。施工总承包单位组建了项目部组织实施。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：南侧外脚手架搭设高度达到6m后，项目部组织了验收，验收原有建筑物屋面局部高低跨差处发现高处的纵向扫地杆向低处延长一跨与立杆进行了固定；高低跨差1.2m；高跨处上方的立杆轴线到高跨构筑物外边线的距离800mm。要求作业班组整改。事件二：脚手架施工过程中，监理单位巡检发现脚手架主节点处两个直角扣件的中心距200mm；横向水平杆靠墙一端的外伸长度是杆长的0.6倍，且超过500mm。 事件三：脚手架安装扫地杆时，安全总监发现纵向扫地杆固定在了距底座下皮250mm处的立杆上；横向扫地杆固定在了紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。安全总监及时进行了纠正。 问题： 指出事件二中的不妥之处。并分别写出正确做法。
微信支付 
支付宝支付