在一个职能型组织中，项目经理希望获得一名技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。该专家行程繁忙，且其它项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间，项目经理下一步该怎么做？（）
A. 计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B. 计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C. 与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D. 与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通
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在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息？（）
A. 干系人沟通需求
B. 项目组织图
C. 干系人参与计划
D. 项目章程
义务机构应当根据实际情况以及从可靠途径、以可靠方式获取的相关信息或者数据，识别非自然人客户的受益所有人，并在业务关系存续期间，（）关注受益所有人信息变更情况。
A. 重点
B. 全面
C. 持续
D. 重新
一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）
A. 请求采购，分包所需的资源
B. 与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C. 请求项目范围变更，解决资源制约因素
D. 要求替代资源
项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）
A. 请求职能经理重新分配团队成员
B. 将该问题上报给项目发起人
C. 安排项目团队会议，强调公司标准
D. 请求人力资源部门的支持
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