题目内容

项目中每个成员都应负有成本责任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。

A. 正确理解和使用成本控制信息
B. 具有成本愿望和成本意识
C. 关心成本控制的结果
D. 成本控制是个人活动

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为避免大型项目中多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A. 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

简答题论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。（1）项目范围管理的含义与作用。（2）项目范围管理包含的主要内容。（3）项目范围管理中用到的工具和技术。3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。

案例分析题阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。说明：在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

共用题干题Requirements management is the process of(1),analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicatingto relevant stakeholders.It is a(2) process throughout a project.A requirement is a capability to which a project outcome (product or service) should conform. 空白（2）为（）

A. persistent
B. continuing
C. permanent
D. continuous