题目内容

采用行为观察量表进行绩效评价的缺点包括（）

A. 量表的效度有待提高
B. 绩效标准模糊、抽象
C. 评价方法与组织战略之间常常差异较大
D. 主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性
E. 量表中很难包含所有的行为指标的代表性样本

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下列关于绩效反馈面谈的原则与技巧的说法，正确的是（）

A. 建立彼此之间的信任
B. 开诚布公、坦诚沟通
C. 避免对立与冲突
D. 待问题解决后面谈才能结束
E. 关注未来而不是过去

华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。该公司采用的绩效考核方法是（）

A. 职能管理法
B. 配对比较法
C. 强制分布法
D. 目标管理法

关于关键事件法的说法，正确的是（）

A. 评价结果更加客观
B. 为绩效反馈面谈奠定了基础
C. 非常费时
D. 能够进行不同员工之间的比较
E. 员工平常的表现也被考虑

下列绩效评价方法中，属于描述法的有（）

A. 行为锚定法
B. 配对比较法
C. 关键事件法
D. 行为观察量表法
E. 不良事故评估法