北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目,本想实现“低成本扩张”,但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系,到头来,低成本扩张变成了“扶贫”。三年后,该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断,该公司并购失败的原因是()
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当的并购
C. 并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用
J公司是一家大型移动通讯设备制造商,其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法,错误的是()
A. J公司采购负责人是董事会成员之一
B. 成本控制是J公司采购负责人的职责之一
C. J公司的货源策略不利于实现规模经济
D. 采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
下列有关于市净率模型特点的表述中,说法正确的是()
A. 市净率极少为负值,可用于大多数企业
B. 净资产账面价值容易被人为操纵
C. 高科技企业也可以适用市净率模型
D. 市净率模型主要适用于需要拥有大量资产、净资产为负值的企业
下列股利政策中,通常适合于处于成长阶段且不能轻松获得其他融资来源的企业的是()
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 剩余股利政策
D. 固定股利支付率政策