题目内容

北京某集团公司在广西、云南等地区搞了很多收购项目，本想实现“低成本扩张”，但由于事前没有认真研究这些地区被收购企业与本集团公司的业务组合关系，到头来，低成本扩张变成了“扶贫”。三年后，该公司不得不宣布收缩战线。根据以上案例可以判断，该公司并购失败的原因是（）

A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 决策不当的并购
C. 并购面临政治风险
D. 支付过高的并购费用

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A. J公司采购负责人是董事会成员之一
B. 成本控制是J公司采购负责人的职责之一
C. J公司的货源策略不利于实现规模经济
D. 采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素

A. 市净率极少为负值，可用于大多数企业
B. 净资产账面价值容易被人为操纵
C. 高科技企业也可以适用市净率模型
D. 市净率模型主要适用于需要拥有大量资产、净资产为负值的企业

A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 剩余股利政策
D. 固定股利支付率政策

A. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由管理层决定
B. 企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好
C. 对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度可以先不提出
D. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度