题目内容

项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？（）

A. 继续张贴招聘广告.直到招到合格人员
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的授权终止该项目
D. 跟职能经理协商强行留下关键团队成员.直到做完为止

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A. 招募
B. 协商
C. 预分配
D. 虚拟团队模式

一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 使用新价格更新成本基准
B. 执行固定总价合同（FFP）
C. 登记一项新风险.并计划减轻潜在的涨价风险
D. 提交变更请求.从本地供应商采购材料

必须非常小心和精确的操作车体支撑单元托头对准车体点（）

A. 支撑
B. 重
C. 中心
D. 吊装

项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间，项目经理得到以下数据：SV＞0;SPI＞1.0;CV＜0;CPI=0.85；下列哪一项是这个项目的准确描述？（）

A. 进度超前.符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前.但超出预算
D. 进度落后.并超出预算