项目交付中,两位项目成员就某项工作应该如何开展而观点不一,产生了很大分歧,甚至升级到对人的偏见,直接影响到此工作的正常开展以及团队协作氛围;此时,项目经理应该如何做？（）
A. 项目允许每个人有不同观点.不同人处理方式不同,无需理会
B. 项目经理应该引导成员对事不对人.以保证团队氛围
C. 项目经理应该介入沟通并耐心倾听各方的心声
D. 项目经理应该肯定双方的努力和付出.以合作共赢的心态,寻求彼此认同的冲突解决方案
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关于高效召开项目启动会的关键要素有哪些？（）
A. 提前做好充分会议准备.明确会议沟通内容及沟通对象
B. 提前发布会议通知.发布会议沟通主要议题,并向主要干系人确认会议时间.地点及会议议题,确保会议主要干系人的参加
C. 积极主导.确保需了解.待明确问题得到落地,并详细记录会议信息
D. 整理会议纪要.并将会议纪要同步给所有参会人员，针对会议代力事宜 ,需要明确责任人及解决时间,并定期主导跟进待办工作进展30.某高校ICT项目 ,因客
HTML中＜IMGSRC=URL＞,URL可以是（）
A. 仅有文件名
B. 包含相对路径
C. 网址
D. 变量名
以下关于干系人管理的描述,哪项是正确的？（）
A. 干系人是指受项影响的个人群体及组织
B. 干系人是指能够影响项目的个人群体及组织
C. 干系人是指能够影响项目及受项目影响的个人群体及组织
《超时车辆登记表》由收费站上报所属高速公路管理单位调查核实（）
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