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甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉,得到了客户的认可,甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()

A. 开拓型战略组织
B. 防御型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织

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华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织

某企业打算实施成本领先战略,该战略可以使企业的市场进一步扩大,但是受金融危机的影响,该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于()

A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中,正确的有()

A. 信息技术增加组织层次,扩大控制跨度
B. 信息技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C. 信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D. 信息技术有助于企业组织的规范化

华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是()

A. 职能制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 事业部结构
D. 战略业务单位结构

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