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华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织

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某企业打算实施成本领先战略,该战略可以使企业的市场进一步扩大,但是受金融危机的影响,该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于()

A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效

信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下列各项关于信息技术对组织结构变革影响的表述中,正确的有()

A. 信息技术增加组织层次,扩大控制跨度
B. 信息技术支持虚拟组织,不支持团队结构
C. 信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D. 信息技术有助于企业组织的规范化

华盛是经营手机业务的跨国企业,其组织是两维设计,一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督,另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度,其采取的组织结构是()

A. 职能制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 事业部结构
D. 战略业务单位结构

亚洲经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司运用信息技术实施了()

A. 市场开发战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

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