为避免项目目标偏离的发生，还应重视（）的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
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施工项目技术负责人每天在施工日志对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作
A. 准备阶段
B. 收集项目实际值
C. 纠偏环节
D. 确定目标计划值
项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）
A. （1）→（2）→（3）→（4）
B. （3）→（1）→（2）→（4）
C. （1）→（3）→（2）→（4）
D. （3）→（2）→（4）→（1）
在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程,正确的是（）
A. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
B. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施
D. 将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
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