某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
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下列属于项目目标的主动控制的是（）
A. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C. 及时解决工程款支付
D. 调整或修改设计
应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）
A. 投资规划
B. 工程预算
C. 工程进度款
D. 工程决算
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）
A. 对工程进度的目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是（）
A. 首先应收集工程进度的实际值
B. 进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致
C. 当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标
D. 对于重要的项目，进度控制的周期为一个月
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