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What is the total value of the furniture and installations of the restaurant？
The total value of the furniture and installations of the restaurant is______ .

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某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包方无视劝阻，对吊装组仅做简单交底后，由李某将铜丝绳套于边棱锋利的钢梁上。铜丝绳固定完毕，李某随即指挥塔式起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。铜梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
问题
针对本事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。

以下是关于农业和农村发展的一组材料:
材料1
经过20多年的改革开放,我国已经实现了现代化建设“三步走”战略的第一步和第二步目标,经济实力显著增强。从国际经验分析,工农业发展关系大致可以分为三个阶段,即工业化初期的以农补工阶段,工业化中期的工农业平等发展阶段,工业化后期的工业反哺农业阶段。当人均国内生产总值达到800美元—1000美元、农业在GDP中的份额下降到20%以下、农业劳动力的份额下降到40%以下时,经济发展即由工业化初期阶段向中期阶段过渡。2002年,我国人均国内生产总值已经达到900美元,农业在国民经济中的比重已下降到14.5%,农业劳动者占就业人口的比重已降到50%以下。这表明,我国城乡二元结构开始打破,步入工业、农业平等发展的新阶段。统计显示,“九五”以来,我国财政支农资金开始明显增加,国家启动了农村税费改革,加大了对农林水力尤其是农村中小型基础设施建设投入的力度。1998年—2001年,国家累计安排农口国债资金1897亿元,占同期国债投资总规模的28.7%,加上中央预算内农业基本投资,五年共安排中央预算内基本农业建设投资2547亿元,是新中国成立以来农业基础设施建设投资增长速度最快、总量最多的时期。从今年开始,中央又明确要求财政新增教育、卫生、文化事业支出的主要部分用于农村。
摘自《我国国民收入分配开始倾向“三农”》,新华网,2003年4月28日
材料2
确定中国农村的经济与社会发展战略,必须突破传统的思维定势,即就农业谈农业,就农村谈农村,在不改变农村基本格局的前提下去谋求农村有限的发展与进步。这种思路的根本缺陷是割裂了农业、农村、农民问题与社会其他单元的有机关联,把“三农”问题作为一个孤立的系统单独加以研究,因而实现不了农业与工业、农村与城市、农民与市民之间的良性转换与互动。要从根本上改变这一状况,在战略选择上必须走出一条统筹城乡发展的新路子。这也是党的十六届三中全会做出的一项重要决策。解决中国的“三农”问题,其根本出路是大量减少农民。这些农民到哪里去,就不只是农业和农村内部的事情了,它涉及整个社会利益格局的大调整。因此没有一个宏大的战略眼光,没有一个巨型的系统工程,是无法解读和驾驭这件事情的。
摘自《突破传统思维定势统筹城乡发展战略》,《中国经济时报》2003年10月27日
材料3
当前,中国特色城镇化道路的推进速度是快还是慢,成果是大还是小,关系到“三农”问题、城乡就业问题的解决和小康目标的顺利实现。而在这一进程中,各地的城镇化政策、措施和工作方式,是否有利于加快农业和农村经济的发展,是否有利于加快农村富余劳动力向非农产业和城镇转移,是否充分考虑了广大城乡居民特别是转产和失地农民的利益和生产生活保障,处理好城镇的发展和农业、农民、农村之间的关系,使农民在小城镇发展中成为最大的受益者,从而最终体现推进城乡一体化,逐步缩小城乡差距,实现城乡经济互动,社会环境和谐发展,使城乡共享现代文明这个城镇化宗旨,这是衡量我们工作好不好,正确不正确的客观标准。
摘自《统筹城乡经济社会发展走中国特色城镇化道路》,《经济日报》2003年9月15日
请回答:
(1)材料1中,农业在国民经济中的比重和农业劳动者就业人口比重都已经下降,为什么国家还要增加支农资金、增加农村基础设施和教育、卫生等公共事业投入？
(2)如何理解材料2所说的“确定中国农村的经济与社会发展战略,必须突破传统的思维定势”？
(3)联系材料3说明当前应当如何统筹城乡发展。

Is the value of x3y-x2y2+xy3 equal to 0？
(1) x=0
(2) y=0

My first job after leaving school was in a bike shop. Then, I decided to go to college to study engineering, but I soon gave that up because I couldn't get enthusiastic about it. After that, I got a job working as a rep for a frozen food company, which was much better than studying. Our main customers were a convenience store chain called Star Stores, and the people there seemed to like the way I worked, as later they offered me the job of sales manager. I really enjoyed my time there and I managed to increase market share considerably by improving customer service. I stayed with them for ten years before moving to join Electra.
Although at first I earned less money, I knew in the long term the move to Electra was important for my career development. I started working with the staff, showing them how to deal with the customers- a happy customer always returns to the store! That's how I was promoted to the job of training organiser for the USA, working with the new staff. Now I'm here in the UK, I am an Executive Director.
Although we haven't introduced any new products yet, our sales figures have improved due to increased TV advertising. We're opening six new stores next year and although I'm busy, I enjoy feeling I'm part of the company's success story.
？Look at the notes about an American businessman calmed Matthew Webb, who is working in the UK for a company called Electra.
？Some information is missing.
？You will hear part of a presentation describing his working life.
？For each question (16-22), fill in the missing information in the numbered space using one or two words.
？After you have listened once, replay the recording.
(16)