按照培训管理的国际标准ISO 100015,完整的培训与开发程序包含四个步骤,即()
A. 需求分析
B. 计划制订
C. 监督
D. 实施
E. 效果评估
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弘名公司每年都要对企业的管理人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一些管理理论、沟通技巧及解决问题能力的训练。同时,拟采用具有互动功能的一些培训方法。对于哪些管理人员参加培训,人力资源部也做了大量的摸底工作。该公司采用管理游戏法培训,说法正确的有()
A. 它是一种模拟训练方法
B. 是当前一种较先进的管理意识与能力训练方法
C. 比案例研讨法具有更加生动、更加具体的特征
D. 实施费用昂贵,应用上有待进一步研究推广
安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没有多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但将费用压得很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做的更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。
A. 人力培训开发需要分析
B. 人力培训开发的计划制订
C. 人力培训开发效果的评估
D. 人力培训开发的反馈
组织要经常对组织、工作任务及人员的需求三种因素进行分析与评估,从而保证培训与开发工作的()
A. 准确性
B. 及时性
C. 目的性
D. 有效性
E. 可行性
培训与开发需求分析的方法包括()
A. 观察法
B. 任务分析法
C. 绩效分析法
D. 面谈法
E. 申报法