以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时,微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格,以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说,遇到的障碍是()
A. 结构性障碍
B. 行为性障碍
C. 同业竞争障碍
D. 替代品障碍
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石化行业的投资成本较高,想要进入该行业需要投入大量资本,该特点主要对()产生影响
A. 供应者的讨价还价能力
B. 潜在进入者的进入威胁
C. 购买者的讨价还价能力
D. 替代品的替代威胁
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()
A. 产业内现有企业的竞争
B. 购买者讨价还价
C. 供应者讨价还价
D. 潜在进入者的进入威胁
甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的()
A. 生产经营
B. 采购
C. 人力资源管理
D. 技术开发
Z公司旗下四大业务板块,分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算,四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中,应该采取增长与发展战略对策的是()
A. 金融
B. 零售
C. 飞机发动机
D. 智能制造