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W: Mr. Saffo, you’ve been called a "futurist," but you say you hate that term. Talk about that.M: Mm I dislike the term because it’s not an accurate description of what I do. For me, futurists are people who’re excited about the future. They usually have an agenda of some sort. But what I am is something more boring. That is, I just forecast, I don’t predict. I am a technology forecaster, and I spend most of my time looking at electronic technologies. So, I’m looking at information technology very largely, and typically out 5 to 10 years, sometimes as long as 30 years, depending on the project.W: who pays you to de this Do you work for companies who need this informationM: The Institute for the Future is a non-profit foundation that does work for private companies and government agencies. A whole variety of different folks pay us to help them understand things, and we also do free work. Being a non-profit foundation, our basic mission is to encourage people to think systematically about the long-range future. The heart of what we try to do is convince people that it is a meaningful exercise to think systematically about the long range future.W: What are the personal qualities that make you good at what you doM: Mm, curiosity, er, what else Being flexible. Because forecasting is really nothing more than applying common sense. The qualities that make for a good forecaster are the same qualities that make one successful in anything—being flexible, being curious, and being open to change.W: You’ve mentioned that your organization wants to stay small, whyM: It has to do with community. Our unit of work is the team, and you need to have high levels of trust and cooperation among team members. People need to really like and trust each other. What is Saffo according to himself

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南方公司2010年4月30日银行存款日记账余额为238000元,银行对账单余额为243000元。经逐笔核对,发现有以下几笔未达账项: (1)该公司开出转账支票,用以支付甲企业货款15000元,已登记入账,因持票人未承兑,银行尚未登记入账; (2)该公司收到乙企业交给的转账支票一张,用以支付购货款25000元,公司已登记入账,但因未送存银行,银行尚未等记入账; (3)银行已从该公司账户划转电费5000元,但该企业尚未收到付款通知单,尚未登记入账; (4)银行已收到外地汇入该公司账户的货款20000元,但该公司尚未收到收款通知单,尚未登记入账。 要求:编制银行存款余额调节表。 银行存款余额调节表 2010年4月30日 项目 金额 项目 金额 企业银行存款日记账余额 238000 银行对账单余额 243000 加: 加: 减: 减: 调节后余额 调节后余额

某公司是一家私营企业,在公司成立之初,人员仅有几个,经过几年的努力奋斗,员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况没有好转,员工工作积极性也没有得到预期的提高,人才引进也没有进展。 公司董事会决定准备采用标准福利计划,下列关于标准福利的表述,正确的是( )。

A. 提供给员工一张信用卡,让员工自行购买商品
B. 所有人都享有的基本福利项目确定之后,员工再根据自己的偏好选择其他福利项目
C. 在总体福利水平限定的情况下,员工自己确定所要的福利项目
D. 员工从预先制定好的福利项目组合中,选择适合自己的福利项目

案例分析题DZ喷墨系列打印机的库存问题DZ喷墨系列打印机于1988年上市,此后成了DZ最成功的产品之一,销量稳步上升,仅1990年就销售了60万台,约4亿美元。随着销售额的上升,库存也不断上升,导致DZ的配送中心货盘上放满了喷墨系列打印机。更糟糕的是,欧洲分公司声称:为了保证各种产品的供货让用户满意,要进一步增加库存水平。可温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造部门,追求“零库存”,以JIT方式进行大批量生产,生产提前期仅为1周。然后,为打印机配上不同的电源、插座和说明书,在工厂完成最终产品的包装,销往欧洲、亚太和北美。由于完成的打印机是从温哥华用船运出的,因此亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长,大约4到5周。为了确保用户可获得性高,欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。由此导致欧洲配送中心面临库存和服务危机,客户希望保持尽量少的库存,但又必须保持一定水平的服务水平。配送中心的物料管理系统支持配送,不支持制造生产(部件装配成制成品),配送中心又没有MRP和BOM,配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。DZ温哥华分部物料部门的特殊项目经理M看出DZ当时主要存在的两个问题。于是在星期一和小组管理人员开会,就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进行讨论。第一个问题是找出一种好方法,既能随时满足顾客对各种产品需求,又可尽量减少库存;第二个问题更棘手,是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见,这需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法,并让所有部门在上面签字。欧洲现在的情况特别急迫,会后,M的脑海中还是充满了他前天收到的传真图片,上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的可获得性水平正在下降,但M非常确信,一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。并且,在M的语音邮件中已装满了来自欧洲销售部门的令人气愤的缺货消息,可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。如何能有效地提高服务水平和降低库存呢从温哥华空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测这四种策略能否解决DZ喷墨打印机供应链的问题呢M又陷入了沉思中。案例分析要求: 分析引起DZ喷墨打印机库存问题的主要原因。

案例分析题阅读茅盾《香市》片段,回答下列小题:天气虽然很好,“市面”却很不好。社庙前虽然比平时多了许多人,但那空气似乎很阴惨。居然有锣鼓的声音。可是那声音单调,庙前的乌龙潭一泓清水依然如昔,可是潭后那座戏台却坍塌了,屋椽子像瘦人的肋骨似的暴露在“光风化日”之下。一切都不像我儿时所见的香市了!在我看来,这所谓“南洋武术班”的几套把式比起从前“香市”里的打拳头卖膏药的玩意来,委实是好看得多了。……但是今天第一天也只得二百来看客。往常“香市”的主角——农民,今天差不多看不见。后来我知道,镇上的小商人是重兴这“香市”的主动者;他们想借此吸引游客“振兴”市面,他们打算从农民干瘪的袋里榨出几文来。可是他们这计划失败了! 文章结尾部分的描述有何含义?

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