在项目完成后的两周,项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后,项目经理下一步该怎么做?()
A. 让客户作为参照
B. 更新项目管理计划
C. 执行配置核实与审计
D. 更新组织过程资产
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()
A. 迭代生命周期
B. 分解
C. 滚动式规划
D. 适应性生命周期
一个项目取决于供应商的可交付成果。但是,该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况,项目经理事先应该做什么?()
A. 执行采购审计监督
B. 执行偏差分析
C. 选择可替代的供应商
D. 使用应急计划应对
项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法?()
A. 干系人分析
B. 需求管理计划
C. 高层次风险
D. 流程图