题目内容

决策阶段业主项目管理的主要任务有()。

A. 对投资方向和内容作初步构想
B. 组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁、补偿及施工场地的平整等工作
C. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批
D. 选择好咨询机构
E. 明确勘察设计单位进行勘察设计、签订合同,并进行合同管理

查看答案
更多问题

在工程项目策划和决策阶段,工程项目范围确认的依据包括()。

A. 施工图纸
B. 可行性研究报告
C. 项目建议书
D. 后评价报告
E. 初步设计文件

属于对工程项目管理环境有影响的内容是()。

A. 更高层次组织的影响
B. 社会经济的影响
C. 标准规范和规则的约束
D. 施工设备的影响
E. 政府管理影响

工程项目范围变更控制()。

A. 要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更
B. 要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C. 要确定范围变更是否已经发生
D. 要在变更发生时对实际变更进行管理
E. 必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果

案例:2006年,胡先生年满60岁从某外资公司退休(以前还曾经在某国有企业工作过10多年)。假定条件:①当时当地的平均工资2000元;②个人账户积累54360元;③年功系数是4;④35年(工龄);⑤胡先生退休前的月当期支付薪酬额是6800元(不计算其他福利收入)。非常幸运的是,胡先生所在公司较早地建立了企业年金计划。按照该计划规定,胡先生个人缴费是个人当期支付薪酬总额的4%,公司实行对等缴费,胡先生的缴费记录共20年,该计划委托金融机构进行投资理财的净回报率在3%左右。胡先生的月基础养老金是()元。

A. 1000
B. 400
C. 500
D. 600

答案查题题库