在工程项目策划和决策阶段,工程项目范围确认的依据包括()。
A. 施工图纸
B. 可行性研究报告
C. 项目建议书
D. 后评价报告
E. 初步设计文件
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属于对工程项目管理环境有影响的内容是()。
A. 更高层次组织的影响
B. 社会经济的影响
C. 标准规范和规则的约束
D. 施工设备的影响
E. 政府管理影响
工程项目范围变更控制()。
A. 要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更
B. 要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C. 要确定范围变更是否已经发生
D. 要在变更发生时对实际变更进行管理
E. 必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果
案例:2006年,胡先生年满60岁从某外资公司退休(以前还曾经在某国有企业工作过10多年)。假定条件:①当时当地的平均工资2000元;②个人账户积累54360元;③年功系数是4;④35年(工龄);⑤胡先生退休前的月当期支付薪酬额是6800元(不计算其他福利收入)。非常幸运的是,胡先生所在公司较早地建立了企业年金计划。按照该计划规定,胡先生个人缴费是个人当期支付薪酬总额的4%,公司实行对等缴费,胡先生的缴费记录共20年,该计划委托金融机构进行投资理财的净回报率在3%左右。胡先生的月基础养老金是()元。
A. 1000
B. 400
C. 500
D. 600
下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是()。
A. 根据用户至上原则,用户就是上帝,用户的一切要求都应满足
B. 根据具体灵活的原则,同一项目在不同时投上,也可能采取不同的组织形式
C. 一般来说,管理的跨度3~8个为宜,管理层次一般不要超过6层
D. 权职一致原则是指项目组织设置中,各组织单元的职责权力必须一致
E. 工作整体效率原则