某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算的基础
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项目的主要干系人，发起人最主要的作用是（）
A. 为项目提供资金
B. 签署项目章程
C. 参与项目评审
D. 游说高层管理人员
项目结算报告是项目结算的核心，它以什么形式反映项目自执行到收尾为止的全部成果和财务状况？（）
A. 人天
B. 货币
C. 天
D. 人力
项目经理估算一项目要花14周时间，成本60000，在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000，项目工期最大可能的赶工时间是4周，附加成本9000，假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本？（）
A. 69000
B. 71000
C. 70000
D. 62000
新软件必须在一个确切的，不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前期阶段的部分可交付成果已经延迟，在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 风险控制
D. 质量控制
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