项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求.并对其他方案召开头脑风暴。
B. 审查项目相关方登记册.重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程。
C. 审查谅解备忘录（mou）.重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中。
D. 与项目相关方和项目发起人开会.讨论新需求的影响，并获得一致意见
项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）
A. 储备分析
B. 类比估算
C. 专家判断
D. 参数估算
一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 解散项目团队
B. 庆祝项目结束
C. 通知项目发起人项目结束
D. 记录经验教训
首期工程列车DMI屏显示图1代表的是（）
A. 车辆正在牵引
B. 车辆正在制动
C. 车辆正在惰行
D. 车辆正在空转
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