权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。
A. 令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
风险预测从两个方面来评估风险,即（）和风险发生可能带来的后果。
A. 风险原因分析B.风险发生的时间C.风险应对措施D.风险发生的可能性
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是（）。 干系人 不知晓 抵制 中立 支持 领导 干系人1 C D 干系人3 D C
A. 干系人职责分配矩阵干B.干系人优先矩阵干C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
在质量管理中,（）可以识别造成大多数问题的少数重要原因。
A. 直方图B.控制图C.核査表D.帕累托图
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