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以下哪些项目,不属于设施设备管理部门的职责()

A. 建立健全设施设备生产管理制度,并按制度开展运行监测、维护、更新改造等工作。
B. 组织故障调查分析、定性定则、整改落实、培训教育工作。
C. 做好备品备件、工器具管理工作,建立健全部门的管理制度及台帐。
D. 牵头制定设施设备接口关系表

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各演练执行组长在演练天前对演练前置条件进行核实,包括设备、人员、手册及物资四方面()

A. 5
B. 10
C. 15
D. 20

新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题,对类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司()

A. 1
B. 2
C. 3
D. 4

牵头组织各部门配合集团开展新线资产的接管、建档等工作()

A. 安全技术部
B. 财务部
C. 企业管理部
D. 物资部

新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门,负责新线技术管理及内外协调工作,负责()

A. 牵头新线建设中涉及的办公用房、办公家具、用车等需求的提报。
B. 牵头编制试运行相关项目演练大纲、方案、计划并组织实施。
C. 牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位,督促各项工作按要求落实。
D. 牵头组织合同内备品备件、工器具的验收接管工作

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