题目内容
某战略诊断报告主要内容包括：①该公司是一家生产卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；②随着终端市场竞争的日趋激烈，公司的主要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患；③建议公司尽快改善与经销商的关系，将纯粹的买断代理关系转变为战略合作销售关系，以增强经销商的忠诚度，改善供应链合作关系质量。作为一个完整的战略诊断报告，其最需要充实和完善的内容是______。
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某咨询师为一家大型皮革服装制造企业的市场竞争环境进行分析。下列因素中，会直接增加其产品替代威胁的是______。
一般来讲，企业会根据自己所属行业的不同特点，结合企业自身基础条件，选择合适的生产类型来制定生产计划，组织生产运营。按照生产过程的连续性来划分生产类型，______属于流程型生产方式。
某房地产企业原有21个业务流程，咨询项目组将其整合为15个，并对其中的9个流程进行梳理与调整，形成了流程改善方案。咨询项目组采用的方法是______。
某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。2008年5～8月，该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近，但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别，这主要是因为______。
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