题目内容

一般来讲,企业会根据自己所属行业的不同特点,结合企业自身基础条件,选择合适的生产类型来制定生产计划,组织生产运营。按照生产过程的连续性来划分生产类型,______属于流程型生产方式。

A. 大量生产
B. 单件生产
C. 混合生产
D. 多品种小批量生产

查看答案
更多问题

某房地产企业原有21个业务流程,咨询项目组将其整合为15个,并对其中的9个流程进行梳理与调整,形成了流程改善方案。咨询项目组采用的方法是______。

A. ECRS法
B. 5W1H法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法

某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。2008年5~8月,该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近,但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别,这主要是因为______。

A. 两个项目组的咨询师的经验与能力差别很大
B. 咨询公司在项目开始前对客户的了解程度不够深入
C. 两个项目组之间在咨询过程中没有进行充分的沟通
D. 两个客户产生问题的根源不同、内部文化不同

某软件公司主要是以项目形式为银行开发会计系统软件,但客户分布在全国不同地区。公司按省份设置了多个项目部,管理同一省份的项目和人员。目前该公司面临的一个突出问题是,有的省级项目部因新项目衔接不上造成部分人员长期休整,有的省级项目部却因项目众多而人员短缺。针对这种情况,总经理希望通过改变组织结构来实现人员合理调配。下列关于该公司组织结构调整的说法中,正确的是______。

A. 该公司可采用矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理和职能经理拥有同等职权,由二者商讨调配人员
B. 该公司可采用产品矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理职权大于职能经理职权,项目经理根据需要调配人员
C. 该公司可采用职能矩阵型结构,项目结束后项目人员回归职能部门经理管理,项目经理职权小于职能经理职权,职能经理根据需要调配人员
D. 该公司不适合采用矩阵型结构,这样导致人员调配更加麻烦,项目结束后项目人员回归职能部门管理,由总经理直接调配人员最好

下列关于成本管理的说法中,错误的是______。

A. 成本控制的根本目的是确定成本超支的责任人
B. 成本是为了取得经济资源而付出的代价,可以分成实际成本和机会成本
C. 生产成本是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种成本性耗费,包括可以计入产品成本的直接材料、直接人工、制造费用
D. 不存在适用于所有企业的成本控制模式

答案查题题库