在咨询实践中，常用的考核方法包括关键绩效指标体系(KPI)和平衡计分卡(BSC)两种方法。这两种方法的共同特点在于______。
A. 促进企业战略目标的落实
B. 为企业的各类人员提供了一个绩效沟通的机会
C. 可以找出被考核者的不足和差距，以便进行改进
D. 都具有主观性，考核过程会很大程度受到个人偏见的影响
E. 考核过程都是自上而下与自下而上相结合
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某集团公司为促进公司经营目标的实现，利用目标管理法进行绩效考评。为了使绩效目标更加科学、合理，应注意______。
A. 由员工的上级为员工制定个人目标
B. 目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C. 目标不宜过高，要有针对性
D. 在设立目标时，制定达到目标的详细步骤
E. 目标一旦制定，就不能再修改，要保持它的一致性
咨询人员正在对甲企业进行财务综合分析。下列分析方法中，属于综合性分析方法的有______。
A. 穿行试验法
B. 本量利分析法
C. 因素分析法
D. 杜邦财务分析法
E. 对比分析法
某企业拟采用情景模拟法对应聘人员进行测试。情景模拟法主要测试的维度有______。
A. 操作能力
B. 智力水平
C. 心理活动
D. 行为过程
E. 工作效率
某大型集团公司下设集团职能部门、事业部、子公司、外地分公司，各子公司设有各地分公司、职能部门，事业部也有自己的职能部门，经营的产品类型多，且相互独立，客户遍及全国。有部分子公司与事业部存在业务重叠，客户有时分不清总公司、分公司和子公司。下列对该公司组织结构的分析，正确的是______。
A. 公司无论如何设计组织结构，最终要达到降低内耗，为集团公司整体目标服务
B. 鉴于目前有业务重叠现象，应该将业务重叠的事业部和公司进行重新设计，减少内部竞争
C. 公司不应该设子公司，应该全部设置成事业部，这样才符合事业部型组织结构，管理也方便
D. 公司如此庞大，应采用混合结构，但子公司不应设置分公司
E. 应把公司的子公司、事业部、分公司统统撤掉，改为职能型组织结构更适合
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