根据企业的生产计划，对所需原材料、零部件和组件的数量、到达时间和其他要素进行分解，制作物料需求表，作为订货的依据。这种做法叫做（）
A. 适时制
B. 物料需求计划
C. 采购研究
D. 配送系统
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规范企业间进行贸易活动时的质量管理要求的ISO标准系列是（）
A. ISO8000系列
B. ISO9000系列
C. ISO14000系列
D. ISO26000系列
甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是（）
A. 缺乏主要的获利业务
B. 未经审慎评估而盲目扩张
C. 缺乏具有综合管理能力的高级人才
D. 注重形式，忽略目的与本质，重视做事过程
甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司最先应做的是（）
A. 辨认需改进的流程，确定项目所需资源
B. 收集流程表现，建立改进目标
C. 分析测量阶段数据，确定按重要程度排列的影响质量的变量
D. 优化解决方案
以下可能成为企业核心竞争力的是（）
A. 专利技术
B. 发展战略
C. 机器设备
D. 财务管理
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