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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

A. 跨越时间
B. 重新界定产业的买方群体
C. 重设客户的功能性或情感性诉求
D. 跨越战略群组

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福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑( )。

A. 发展建筑玻璃产品
B. 发展汽车发动机产品
C. 并购汽车配套企业
D. 发展其他汽车配件产品

企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下面( )方法可以用来识别核心能力。

A. 功能分析
B. 资源分析
C. 过程系统分析
D. 产品分析

亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起60亿美元的收购。其收购资金中有40亿美元元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。

A. 纵向并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 金融资本并购

甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。

A. 法律和合规风险
B. 政治风险
C. 运营风险
D. 市场风险