22. 【单选题】迈克是科开公司的项目经理,他与一群缺乏经验的程序员一起开发一个软件包,为一家化工公司创建材料安全数据表(MSDS)。这种情况与他的同事彼得在2006年从事的项目非常相似。如果小王需要提供粗略的量级估计,他应该使用什么工具或技术?
A. 三点估算
B. 自下而上估算
C. 参数估算
D. 类比估算
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23. 【单选题】供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?
A. 成本预测
B. 挣值(EV)分析
C. 管理储备
D. 应急储备
24. 【单选题】在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准±10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求?
A. 类比估算
B. 专家判断
C. PERT
D. 自下而上估算
25. 【单选题】对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什么估算技术?
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 质量成本(COQ)
D. 三点估算法
26. 【单选题】项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目,希望将项目风险率降至最低,项目经理应该选择哪种合同类型?
A. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
B. 成本加激励费用合同(CPIF)
C. 成本加固定费用合同(CPFF)
D. 总价加激励费用合同(FPIF)
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