24. 【单选题】在开始执行项目之前,公司的流程要求项目相关方完成并批准±10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求?
A. 类比估算
B. 专家判断
C. PERT
D. 自下而上估算
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25. 【单选题】对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什么估算技术?
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 质量成本(COQ)
D. 三点估算法
26. 【单选题】项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目,希望将项目风险率降至最低,项目经理应该选择哪种合同类型?
A. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
B. 成本加激励费用合同(CPIF)
C. 成本加固定费用合同(CPFF)
D. 总价加激励费用合同(FPIF)
27. 【单选题】最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0.8,成本绩效指数(CPI)为1.3,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?
A. 增加更多资源,让项目回到正常的进度计划
B. 提交变更请求,延长项目完成日期
C. 开展技能差距评估,以便在必要时进一步建设团队
D. 与团队共享状态,让项目回到正常的进度计划
28. 【单选题】项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?
A. 里程碑图
B. 甘特图
C. 横道图
D. 工作分解结构
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