易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注()
A. 公司目前的人员数量
B. 现有的人力资源是否能满足当前的需要
C. 公司是否需要进行外部招聘
D. 目前公司员工的实际工资是多少
从狭义人力资源规划的角度来说,基本流程包括()
A. 组织战略规划的制定
B. 人力资源需求预测
C. 人力资源供给预测
D. 人力资源供求平衡分析
E. 实施人力资源供求平衡计划
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。人力资源部门在进行人力供给的预测时,需要预测()
A. 内部供给量
B. 外部需求量
C. 内部需求量
D. 外部供给量
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。在进行人力需求的预测时,人力资源部门可采用的方法包括()等
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔科夫模型
D. 主观判断法